“分析一下为什么生产同样的品种，这次燃气能耗比上次高呢？”“我认为在吨钢燃气上咱们比其他班要高，得仔细分析一下匀速开车情况、焊接质量情况及人员操作情况。”7月15日，太钢不锈冷轧厂班组分析会上大家如是讨论。面对复杂的经营环境和市场形势，该厂持续深化产品经营、算账经营及精益管理，以大数据“云计算”推动算账经营走深走实。
该厂围绕生产效率、能源成本、工艺质量提升三个方面，借助信息化、智能化、云计算等手段，将产销系统、决策系统、智慧质量系统整合到云端，通过“云计算”将逻辑规则转换后，定时定点推送给产品经理、机组负责人、班组长，实现了分班组、分品种、分规格管控，使各产线直观、快捷地了解本班的效率、成本、质量，进而降本消差。
“云计算”极致系统在过程管控中提供了几方面的便利：人机整合、数据准确、快捷高效。每日定时定点推送差异数据，将算账经营融入到各个环节，实现智能化和精准管控，效率提升效果明显，冷轧厂连续两个月生产效率和品种质量均创历史最好水平。
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