今年以来，不锈钢行业同质化竞争加剧，酒钢不锈钢分公司干部职工扛住压力、主动作为，积极落实减亏扭亏各项措施，从坚持算账经营、降低采购成本、改善产品品质等多方面入手，全力推动经营创效、管理提效、降本增效。
经营创效 深化产品结构调整
“区位不占优势，常规产品居多，酒钢不锈钢亏损加剧。”不锈钢分公司经营销售室经理何伟说道。
压力面前，酒钢不锈钢分公司坚持“算账经营”应对挑战。该公司系统梳理各产线产品，精准测算边际效益，以品种钢和重点产品订单效益最大化为调整重点，坚持“无边际不生产、有利润多生产”，着力推动产品结构升级。
2023年，酒钢不锈钢分公司效益较好的品种钢占比达到32%以上，超纯钢种、马氏体钢种产量均达到历史最好水平。今年1—2月份，酒钢不锈钢品种钢比例提高至41.7%，不锈钢工程订单接单量同比增加10%。
管理提效 着力塑造比较优势
“品种钢比例增加、钢种轧制工艺不同、客户需求差异，这些都对不锈钢产品质量提出了更高的要求，意味着我们的生产组织难度进一步加大。”何伟说道。为此，酒钢不锈钢分公司梳理完善各钢种质量关键控制点，运用表格化、模型化方式，对各区域品种钢产品推行勾选确认制度，严格执行过程工艺制度，并定期开展工艺纪律执行和体系内审工作，全面提升品种钢生产控制能力。合理安排生产是不锈钢分公司提效的有效方式之一。结合产品结构和品种钢特点，该公司优化生产组织，完善制定各钢种不同工序异常处置方案，合理规划钢种过渡工作；聚焦产品性能、板型等关键质量指标，优化工艺参数控制，实施产品特性过程监控分析与评价，稳步提升产品质量。
降本增效 探索更大挖潜空间
在该公司炼钢作业区主控室内，一排排电子屏显示着各项冶炼参数指标，岗位职工熟练地操作电脑控制着炼钢过程。“2月份，炼钢作业区深挖内部潜力，通过调整配料结构、优化品种钢工艺等措施，实现降本创效88.6万元。”炼钢作业区成本核算人员宋嘉斌介绍道。
在持续低迷的市场环境下，今年，酒钢不锈钢分公司制定了10个方面115项降本增效措施，带领党员干部职工苦练内功、奋力攻关，深度挖掘降本增效潜力。
“做好库存管理是降低成本和提高效率的关键。我们探索了很多提升库存管理水平的方法，有效提高了库存周转效率。”何伟说道。酒钢不锈钢分公司坚持低库存运行，持续优化库存结构，确保中间库存控制在5万吨、产品库存控制在4万吨以内。在保持总库存较低水平的情况下，注重向市场倾斜，把握销售节奏，联动做好品种开发，降低经营风险。在原料库存管理中，该公司遵循“按需采购、分批操作”原则，最大限度降低原料采购成本；结合排产需求，持续优化采购结构，减少高价合金采购量，稳定控制原料库存。今年1月份，该公司库存控制在2.6万吨以内，达到历史最好水平。
